Pelajari Strategi Praktis Pengelolaan Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Efisiensi Keuangan Maksimal.

Apakah kamu sedang mengalami ini ? 

  • Kehilangan Profit: Lebih dari 70% perusahaan kesulitan mencapai potensi keuntungan penuh karena perencanaan anggaran yang buruk.

  • Pengeluaran Tak Terkendali: Biaya operasional terus meningkat, menggerogoti margin keuntungan Anda.

  • Keputusan Keuangan yang Salah: Kurangnya pemahaman mendalam tentang data keuangan menyebabkan alokasi sumber daya yang tidak efisien.

  • Stres dan Ketidakpastian: Ketidakmampuan memprediksi arus kas dan mengelola risiko keuangan menimbulkan tekanan yang berkelanjutan

Mengapa Kelas Ini Solusinya?

Setelah kamu Memahami pembuatan perencanaan keuangan dengan baik Kelas “Strategic Cost Control & Management Accounting” (ini merupakan kelas lanjutan dari Finance Planning & Budgeting) wajib kamu ikuti.

Kelas ini dirancang untuk memberikan Anda keterampilan praktis yang dibutuhkan untuk:

  • Menguasai Teknik Penganggaran dan Pengendalian Biaya Tingkat Lanjut: Buat anggaran yang akurat, identifikasi area pemborosan, dan terapkan strategi pengendalian biaya yang efektif.

  • Memahami Struktur dan Perilaku Biaya: Klasifikasikan biaya dengan benar, alokasikan overhead secara tepat, dan prediksi bagaimana biaya berubah seiring dengan perubahan volume produksi.

  • Mengambil Keputusan Berbasis Data: Gunakan analisis Break-Even Point (BEP), Job Order Costing, dan Activity-Based Costing (ABC) untuk membuat keputusan yang lebih cerdas dan menguntungkan.

  • Meningkatkan Profitabilitas dan Efisiensi: Optimalkan alokasi sumber daya, kurangi pemborosan, dan tingkatkan efisiensi operasional untuk mencapai profitabilitas yang lebih tinggi.

  • Menerapkan KPI untuk Pengendalian Biaya: Gunakan Key Performance Indicators (KPI) untuk memantau kinerja keuangan secara efektif dan memastikan pencapaian tujuan.

  • Studi Kasus dan Simulasi Praktis: Pelajari dari contoh dunia nyata dan terapkan konsep-konsep yang dipelajari melalui simulasi interaktif.

Kelas online ini memberikan fondasi yang kuat di bidang keuangan, dengan topik-topik penting untuk membantu Anda menjadi Manageryang andal. Dirancang untuk pemula dan mereka yang ingin memperbarui pengetahuan, kursus ini akan membekali Anda dengan keterampilan yang diperlukan untuk menangani tugas-tugas keuangan dengan percaya diri.

Siapa saja yang harus mengikuti kelas ini:

  • Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran.

  • Profesional keuangan dan akuntansi yang ingin meningkatkan keterampilan mereka.

  • Pemilik bisnis yang ingin mengoptimalkan profitabilitas dan mengendalikan biaya.

  • Siapa pun yang ingin memiliki pemahaman yang lebih baik tentang keuangan perusahaan.

Jangan Lupa ikutan kegiatannya
⬇ ⬇ ⬇

Fasilitator

Ferly Ferdyant, S.E., MBA., CMA., ACPA., QRMP.

Dengan pengalaman kerja lebih dari satu dekade dalam bidang keuangan, akuntansi, dan manajemen risiko, Ferly Ferdyant, S.E., MBA., CMA., ACPA., QRMP., ERMCP. telah membuktikan dirinya sebagai seorang profesional yang terpercaya dan berkompeten. Saat ini, ia menjabat sebagai Head of Risk Management di PT Transportasi Jakarta (Transjakarta), di mana ia memimpin dua divisi utama, yakni Manajemen Risiko Korporasi dan Investasi. Ferly berhasil meningkatkan tingkat kematangan manajemen risiko perusahaan dari 2,78 (Repeatable) pada 2022 menjadi 3,31 (Defined Level) pada 2023, serta menerima penghargaan TOP GRC Awards 2024 (5 Star) atas keberhasilannya dalam menerapkan prinsip Governance, Risk, and Compliance. Pengalamannya yang luas mencakup proyek strategis seperti digitalisasi sistem manajemen risiko, pengelolaan asuransi, hingga transformasi organisasi. Sebagai dosen praktisi di ITL Trisakti, ia juga berbagi pengetahuan kepada lebih dari 400 mahasiswa setiap tahunnya, menjadikan dirinya mentor sekaligus pelaku industri yang anda

Outline Materi

1. Management Accounting vs Financial Accounting
2. Advance Budgeting & Cost Control Techniques
3. Klasifikasi & Struktur Biaya
4. Cost Allocation & Overhead Cost
5. Cost Behavior
6. Break Even Point (BEP)
7. Job Order Costing
8. Activity Based Costing (ABC)
9. Full Costing vs Variable Costing
10. Implementasi KPI dalam Cost Control
11. Simulasi dan Studi Kasus

Jadwal Pelaksanaan

Tanggal

Jumat-Sabtu
20-21 Juni 2025

19.30-21.30 WIB

Fasilitas Peserta

  • E- Sertifikat
  • Wa-Group Diskusi
  • Soft Materi
  • Recording Kegiatan

Testimoni Peserta

WhatsApp Image 2024-11-05 at 10.18.46_a7c9b487
WhatsApp Image 2024-11-05 at 10.18.46_f23d6def
WhatsApp Image 2024-11-05 at 10.31.21_07c90bff
WhatsApp Image 2024-11-05 at 10.31.21_30b08222
WhatsApp Image 2024-11-05 at 11.16.44_c126fb60

Price

Normal Price
369.000

Early Bird Price
Rp 269.000
(S.d 18 Juni 2025)

DAFTAR SEKARANG JUGA GRATIS VOUCHER 100K Untuk 10 Orang Pertama

Daftar Disini

Loading...